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[tnt 칼럼][신경수칼럼- 인재경영 8월호] 리스크관리도 타이밍이 중요하다
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  • 승인 2021.08.19 16:45
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신경수 대표
신경수 대표

 

리더의 자리는 항상 뭔가를 결정하는 자리라고 할 수 있다. 직원채용에서부터 시작해서 그 직원을 어디에 배치할 지, 그리고 어떤 일을 맡길 지 등의 모든 과정이 의사결정의 과정이다. 노벨경제학상 수장자인 대니얼 카너먼 교수는 “조직은 의사결정을 생산하는 공장”이라고 할 정도로 의사결정은 리더의 가장 중요한 임무라고 말할 수 있다. 그런 면에서 볼 때, 우유부단한 CEO는 기업경영에 큰 애로가 생긴다. 우물쭈물 하는 사이에 많은 기회를 놓치기 때문이다. 선택과 집중도 잘 안 되고, 그래서 손해를 볼 때도 많다. 그렇다면 어떤 때에 이런 우유부단함에 빠지게 되는 걸까? 『CEO의 탄생』(이경희著)이라는 책에 있는 내용을 가지고 설명해 보도록 하겠다.
 
첫째, 정보가 부족하면 우유부단함에 빠진다. 아침에 세수하는 걸 망설이는 사람이 있을까? 자기 집을 찾아가는 길 앞에서 망설이는 사람이 있을까? 명확히 아는 일에는 우유부단해지기가 어렵다. 하지만 잘 모르는 분야, 정보가 부족해서 판단에 자신이 서지 않으면 명확한 결정을 내리기 어렵다. 이럴 때는 충분하게 정보를 더 모아야 한다.

 

-신경수 지속성장연구소 대표

 

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