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[교육안내] 신뢰를 지키기 위해 만든 강좌입니다
[교육안내] 신뢰를 지키기 위해 만든 강좌입니다
  • 김유겸 기자
  • 승인 2020.09.09 10:34
  • 댓글 0
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지속성장연구소 신경수 대표
신경수 지속성장연구소 대표

신뢰=실행-약속
여러분은 신뢰가 무엇이라 생각하시나요? 제가 생각하는 신뢰의 공식은 위의 도식과 같습니다. “신뢰가 있다 없다”는 그 사람이 한 행동을 보고 판단을 하는 것이지요. 그런데 그 행동이라는 것은 그 이전에 한 약속에 대한 이행이 될 것입니다. 약속보다 더 크게 이행으로 옮겨지면 신뢰가 커지는 것이요, 약속한 것 보다 이행이 적으면 신뢰가 내려가는 것이지요.

그렇다면 신뢰도를 높이는 방법은 간단합니다. 약속(기대)을 뛰어넘는 뭔가를 보여주든지, 아니면 상대방의 약속(기대)을 낮추든지입니다. 여기서 제가 주로 택하는 방법은 후자입니다. 이유는 간단합니다. 전자(결과)의 경우는 제 의지대로 안 되는 것이지만, 후자(약속)의 경우는 저의 마음먹기에 따라 조절이 가능한 것이기 때문입니다. 그래서 저는 약속을 과하게 하는 것을 엄청 경계합니다. 지킬 수 있는 범위내에서 그보다 살짝 낮게 설정해 두려고 항상 노력하는 편입니다. 그리고 성실히 이행하는 모습을 보여줌으로써 신뢰도를 높이려고 노력하는 편입니다.

서론이 너무 길었네요.
아래의 내용으로 12주짜리 프로그램 하나를 만들어 보았습니다. 15명 정도의 소수인원으로 우선 시작해 볼 예정입니다. 경영이나 인사분야에 계신 분들이 오셔서 조직심리에 대해 힌트를 얻어가게 하는데 목표를 두고 있습니다. 그렇게 얻은 힌트가 ‘조직활성화’로 이어지게 끔 현장의 실제사례도 많이 담아 보았습니다. 그리고 HR하면 딱딱할 수밖에 없는 주제인데, 이런 편견을 깨기 위해 구성도 재미있게 해 보았습니다. 약속은 여기까지 하겠습니다. 그래야지 저에 대한 신뢰도가 올라갈 것 같으니까요^^

‘조직활성화의 노하우’ & ‘구성원의 모티베이션’
데이터에 근거한 조직활성화를 위해 ‘DOC 1기’ 개강합니다
DOC(Data & Organization Culture)는 ‘데이터에 기반한 조직문화의 설계’를 의미합니다

교육목표
조직과 구성원의 일을 향한 모티베이션의 힌트를 제공한다. 또한 조직이 안고 있는 문제를 <연구논문 + 현장사례>의 전문가 해석을 통해 과제해결의 구체적인 힌트를 얻게 한다.

교육대상
조직을 이끄는 경영진과 리더, HR 책임자

교육일정
Part 1: 가치공유 ((9/17, 9/24, 10/8) 10:00~12:50
1일차(3H): 좋은 동료가 최고의 행복을 만든다.
2일차(3H): 소중한 것들에 대한 정신적 연대가 필요하다.
3일차(3H): 원팀(One-Team)의 문화로 새로운 가치를 만들어야 한다.

Part 2: 신뢰구축 (10/15, 10/22, 10/29) 10:00~12:50
1일차(3H): 신뢰의 출발은 교감이다.
2일차(3H): 성과가 떨어지는 이유는 외롭기 때문이다.
3일차(3H): 칙칙하고 우울한 환경은 조직을 죽이는 괴물이다.

Part 3: 성과보상 (11/5, 11/12, 11/19) 10:00~12:50
1일차(3H): 공평과 공정은 다른 것이다.
2일차(3H): 금전적 보상은 동기부여를 방해한다.
3일차(3H): 링겔만현상(조직의 방관자)을 막아야 한다.

Part 4: 도전혁신 (11/26, 12/3, 12/10) 10:00~12:50
1일차(3H): 익숙한 것과의 결별이 필요하다.
2일차(3H): 비 금전적 가치제공에 주력해야 한다.
3일차(3H): 모든 성공은 그릿(끈기와 인내)에서 나온다.

교육비용
Part별 50만원, 4개 Part 200만원

교육장소
서초구 동작대로 50 대일빌딩 4F HR에듀센터(사당역, 이수역 도보 5분)

교육문의
김난주 실장(070-4696-3592, 010-8270-5534, sgi@sgi.re.kr)


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